Instandhaltung: Ein Management-Problem (Forschungsberichte by Arbeitskreis Instandhaltung der Schmalenbach-Gesel

By Arbeitskreis Instandhaltung der Schmalenbach-Gesel

Lm Arbeitskreis lnstandhaltung haben sich lngenieure und Kauf leute zur Bearbeitung dieses in der Vergangenheit vernachlassig ten Gebietes zusammengefunden. Mit dem vorliegenden Buch verfolgt der Arbeitskreis eine zwei fache Zielsetzung. Einerseits solI der in den Unternehmenslei tungen weit verbreiteten Meinung entgegengetreten werden, die lnstandhaltung sei ein Hilfsbetrieb der Fertigung und besitze im Rahmen der Gesamtunternehmung nur eine untergeordnete Bedeutung. lm Zeitalter einer standig fortschreitenden Anlageintensitat sowohl der industriellen Produktion als auch des Dienstleistungs bereichs und einer zunehmenden Verkettung einzelner Anlagen zu Anlagenkomplexen, beeinfluBt die Leistungsbereitschaft der Anla gen das Betriebsergebnis in erheblichem Umfang. Daneben ist zu berlicksichtigen, daB die lnstandhaltung im Gegensatz zur Ferti gung einer Automation nur begrenzt zuganglich und damit sehr lohnintensiv ist. Diese Aspekte lassen die Bedeutung der lnstand haltung erkennen und deuten an, daB im lnstandhaltungsbereich erhebliche Rationalisierungsreserven existieren. Diese konnen allerdings nur ausgeschopft werden, wenn die Unternehmensleitun gen von ihrer bisher stiefmlitterlichen Behandlung des lnstand hal tungssektors. abrlicken. Zur Einlei tung dieses BewuBtseinswan dels solI dieses Buch beitragen. Eine weitere Aufgabe wird darin gesehen, den mit lnstandhaltungs aufgaben betrauten Praktikern eine Hilfestellung zu leisten. Es werden nur in begrenztem MaBe unmittelbar umsetzbare Rezepte ge liefert. Der Arbeitskreis sah sein Ziel vielmehr in der Aufgabe, Anregungen zu vermitteln, die Wege zur erfolgreichen Problemlo sung weisen.

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2 Ausgleich von Kapazitat und Arbeitsanforderungen Die Ausgleichsrechnung von verfligbarer Kapazitat und Arbeitsanforderungen kann mit Hilfe von Dispositionstafeln oder mit manuell anzulegenden Schemata (wie z. B. dem in Anlage 11 beiliegenden Arbeitskrafteplan) durchgeflihrt werden. Die Kapazitat ist in Stunden nach Handwerkergruppen und Arbeitswochen (bei Berlicksichtigung der zu erwartenden Ausfalle) festzustellen. Die Arbeitsanforderungen ergeben sich aus der Aufrechnung der Zeiteinheiten, die den vorbereiteten Auftragsscheinen zu entnehmen sind.

Zur Ermittlung des geringsten jahrlichen Instandhaltungsaufwandes bei minimalen Ausfallzeiten ist zu untersuchen, inwieweit es glinstiger ist, bei der Instandhaltung kostspieligere Materialien bzw. Ersatzteile zu verwenden. Der Einsatz hochwertiger und verschleiBarmer Materialien und Ersatzteile wird in vie len Fallen zu einer Verlangerung des Instandhaltungszyklus bei zumindest konstanten, wenn nicht sogar bei geringeren Kosten flihren. Zur Durchflihrung von Standzeit- und Kostenuntersuchungen liefern folgende Berichte der Instandhaltungs-Datenverarbeitung wertvolIe Hinweise: - Halbjahrlicher Instandhaltungsnachweis - Instandhaltungsanalyse und - Instandhaltungs-Querschnittsuntersuchung.

Ein maschineller Stundenvergleich kornrnt zu spat. Anwesenheitsunterlagen sind entweder Stechuhrenkarten, Schichtenlisten oder entsprechende Arbeitszeitnachweise flir das Lohnbliro. Es besteht die Moglichkeit, in einer Leerzeile dieser Formulare die nachgewiesenen Auftragsstunden taglich zusamrnenzusetzen. Es ist nicht zu vermeiden, daB der Werkstattschreiber liber einen langeren Zeitraum laufende Auftragsscheine zwischenzeitlich zur Abschrift der Stunden einzieht, urn mit seinem Vergleich von Auftragszeiten und Anwesenheitszeiten auf dem laufenden zu sein.

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