Six Sigma+Lean Toolset: Verbesserungsprojekte erfolgreich by Alexander John, Renata Meran, Olin Roenpage, Christian

By Alexander John, Renata Meran, Olin Roenpage, Christian Staudter, Stephan Lunau

Das Six Sigma Konzept hat über die letzten 20 Jahre einen Siegeszug um die Welt angetreten und leistet in namhaften Unternehmen einen signifikanten Beitrag zum Ergebnis. Seit einigen Jahren wird das Erfolgskonzept Six Sigma um die Werkzeuge des Lean administration ergänzt, das seine Wurzeln in Japan hat und in der westlichen Welt seit den 90er Jahren erfolgreich zur Beschleunigung von Prozessen, Reduktion von Beständen und Durchlaufzeiten eingesetzt wird. Damit vereint der von der UMS GmbH praktizierte Six Sigma+Lean Ansatz in seiner Anwendung die erprobten Werkzeuge beider Welten, die in einem bewährten Vorgehensmodell systematisch verbunden sind.

Das Toolset ist eine umfassende Sammlung aller relevanten Six Sigma+Lean Werkzeuge, die für die Projektarbeit benötigt werden. Alle Werkzeuge sind in klarer und übersichtlicher shape abgebildet. Die Chronologie entspricht dem Vorgehen in einem Six Sigma+Lean Verbesserungsprojekt mit den Schritten Define, Measure, Analyze, Improve und Control.

Durch diesen einzigartigen Aufbau ist es gelungen, ein Buch für die Praxis zu schaffen, durch das die richtigen Werkzeuge schnell gefunden und angewendet werden können.       

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Effizienz-Anforderungen an das Projekt aus dem Project Charter übernehmen. Wichtige "Stimmen des Business" (Voice of Business / VOBs) sammeln. VOBs zu Kernaussagen verdichten. Messbare Anforderungen des Business (CTBs) und Effizienzkriterien formulieren. • • • Zu den Voice of Business den Sponsor, Prozesseigner und das Controlling befragen. Das Management wird in diesem Zusammenhang nicht als Kunde im eigentlichen Sinne (Empfänger eines Prozess-Outputs) definiert! Grundsätzlich gelten die Effizienzkriterien eines gewinnorientierten Unternehmens!

I. ) Mikro- Monaten) metern) (in €) Alle Lackierungen müssen in Farbgebung, Lackdicke und -dichte dem Originallack entsprechen. Alle Aufträge sind nach der Endkontrolle abrechnungsfähig. Alle Aufträge sind zum vereinbarten Termin fertig bearbeitet. ) / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ANALYZE Die Frage nach der Freundlichkeit muss im CSI-Fragebogen mindestens mit 2 beantwortet worden sein. 000,-- €. Reduzierung der Materialkosten von 18,5% auf 14% des Umsatzes. / / / / / / CONTROL 41 / / / / / / / / / IMPROVE Reduzierung der Nacharbeitsquote von 50% auf 30%.

B. Qualitätsmanagement, bestehen! Im Idealfall besser das ganze Team, welches die Teile prüft, an der Gage R&R teilnehmen lassen! Durch eine gute Dokumentation der Expertenentscheidung in Bild und Schrift im Anschluss die Überprüfung der Ergebnisse sichern. Das ermöglicht zudem gezielte Verbesserungen und notwendige Anpassungen! O. O. O. O. O. O. O. O. O. O. O. O. O. O. O. O. O. O. O. O. O. O. O. O. O. O. O. O. O. O.. O. O. O. O. O. O. O. O. O. O. w. O. O. O. O. O. J % Übereinstimmung Standard 83,3% 96,67% % Wiederholbarkeit 80% 100% CONTROL % Reproduzierbarkeit 90% Keine Wiederholbarkeit!

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